EL FUTBOL COMO SISTEMA
Hugo Adan, junio 27, 2015
Art revisado y corregido (aunque no
bien el gráfico, necesité asistencia).
Junio 28
Esta es una aplicación del frame de David
Easton al análisis de sistemas políticos. Su teoría de sistemas fue luego
aplicado a la educación y a diversos campos sociológicos. En la 1ra parte damos
una visión general del sistema futbol, luego en la 2da parte daremos una mirada
rápida a los componentes del sistema futbol que operan en la cancha: su dinámica.
Un sistema es un conjunto de partes o elementos
que se orienta a un mismo objetivo. En nuestro caso el futbol es un sistema en
acción que se orienta a convertir goles y a ganar un partido. El concepto SINERGIA nos ayuda a entender lo típico del sistema
futbol. La sinergia es un tipo especial
de energía que se crea en el proceso de un partido y esto es lo que hace que el todo (el sistema) sea siempre mas grande que la
sumatoria de sus partes o elementos. Nueve jugadores pueden rendir más que los
11 del equipo contrario si se crea comunicación virtual y la energía necesaria
para transformar la derrota en victoria. Hay energía y momentos de creatividad
en el futbol donde 1 (el arquero) o 2
delanteros pueden resumir el esfuerzo de los 11 jugadores. Esas sinergias resultan
de la comunicación visual y virtual entre miembros de un equipo: eso ocurre cuando
se crean espacios orientados a la captura de toda la cancha. Es fácil verlo en
los contra-ataques. Lo vimos en el pase largo de un defensa hacia un delantero que venció la defensa
contraria e hizo el gol. Nunca se le vio tal velocidad ni semejante energía
para el golazo, ocurrió porque el “mood”
o ambiente interno lo hizo posible. Cuando
la energía total de 11 personas la capta
o resume una o dos personas , eso se llama
sinergia, pero si el esfuerzo de 11 lo malgasta una o dos personas,
ocurre lo inverso, el fenómeno “entropía” lo que
desgasta a todo el equipo y lo que es signo de que un sistema-equipo, empieza a morir, a desintegrarse. Un buen
coach es el que percibe esa debilidad y hace los cambios antes que sea tarde.
“All social systems are
OPEN -among them sports” decia el creador de la nueva teoria de
sistemas, Niklas Luhmann- el que hizo famosa la tesis de la autopoiesis que usaron
dos biólogos chilenos en Alemania (Varela y Maturana) Luhmann la aplico a la
sociología y “sinergia” aplicada al
futbol seria la capacidad del player de auto-crearse a sí mismo como futbolista, como autor de nuevas formas y estilos y de
ser efectivo en un partido. Todo depende de la auto-observación del propio equipo
y del equipo contrario, y esta
obervacion no es otra cosa que establecer diferencias en las dinámicas del futbol, empezando por las
diferencias que nacen y existen entre los jugadores de cada equipo. Para Luhmann
la observación neutral no sirve, la que establece diferencias sí. El fultbol es además un sistema abierto,
fuertemente afectado por los contextos externos. No ocurre lo mismo en los
sistemas cerrados de la biología, la física, la química y otras ciencias
naturales. Cuando los sistemas sociales
se cierran, lo hacen para autocrearse y eso es pasajero. Un individuo se cierra
en si mismo para dotarse de nueva energía, el rezo puede servir para ello, pero
más sirven los ejercicios de yoga. El player de futbol también lo hace, se
auto-concentra para desplegar su energía en la cancha. Pero la dinámica en la
cancha esta fuertemente afectada por ambientes externos, lo que difícilmente se puede esquivar.
El grafico de abajo sirve solo para indicar que
el futbol que se despliega en una cancha está afectado por cuatro ambientes o contextos
. Diria que el 1er contexto es la FIFA, su
estructura y sus reglas. El 2do contexto son
los directivos nacionales que ensamblan
el equipo: seleccionan al coach, y este a los jugadores. Aquí la selección y preparación
que dan los couches al equipo es decisiva. El 3er contexto que rodea el futbol de estadio es la
prensa o mass media & el público que que con sus barras alienta o crítica,
y el observador de casa que sigue los partidos. El 4to contexto es
el económico y político de nivel nacional e internacional. Aquí juegan parte las empresas del futbol
extranjero del que son parte los jugadores. El contexto de corrupción internac
de la FIFA, los desórdenes sociales
internos en un país pueden afectar de alguna forma la dinámica de los partidos
en la cancha, y hasta el Papa, si se trata de renovar la fe en el futbol
argentino. De los 4, este último es el ambiente menos probable para
influir en la dinámica interna del
futbol, el que se da en la cancha. Un final contexto es la seguridad pública
que aquí no mencionamos porque confiamos en que se han adoptado medidas de seguridad
pública para jugadores, jueces y público alrededor del estadio.
El grafico indica que en el analisis del futbol
hay tres tipos de análisis: INPUTS, DYNAMICA & OUPUTS.
El analisis de inputs refiere la calidad de los RECURSOS que se
da al equipo (empezando por el recurso humano: los mejores jugadores; luego cuenta
la infrastructura y el recurso psyco-tecnico) y el estudio de las DEMANDAS que se impone a los players por directivos
del equipo, por la empresa de futbol a la que pertenecen los jugadores y por
los jueces en la cancha. Debe considerarse también las falsas expectativas que
se fabrica en la mente del expectador , los que podría estallar en violencias
si se las frustra y el ambiente está predispuesto a ello.
El arbitrtaje es por cierto uno de
los inputs más nefastos de la actual COPA AMERICA. Ver mi art “Breve historia del Futbol Moderno” de Julio 2014 en http://nd-hugoadan.blogspot.com/ . Indique allí que José
Mourinho como entrenador del Inter de Milan inicio una 4ta etapa del futbol
mundial, donde el culto a la eficiencia (el logro del fin por cualquier medio) inicio
una nueva etapa en el deporte mas sano del mundo: la eficiencia y calidad vino acompañada
de su perversión y degeneración. Desde entonces se aplaudió el costalazo del jugador
en el área de gol para burlar a réferi y jueces listos para decretar el tiro penal. Desde entonces el culto a la pena mayor para
un simulacro o farsa fue instalado y hoy vemos a las “estrellas” haciendo eso
para estafar al público vidente. Jamás se investigó la compra venta de árbitros
de la FIFA en esto, se asume que es solo ineficiencia, aunque son muchas las evidencias del errores
cometidos en la sanción de penales. Los cámaras y tapes lo indican así. El colmo de toda esta perversión del Futbol
latino fue EL NALGAZO contra Cavani, la estrella
del Futbol de Uruguay. Ese fue un escándalo que hasta hoy no fue rectificado ni
el arbitro sancionado por el error de no rectificar su falta. En el 2014 fue el equipo de Costa Rica quien
salvo la imagen del Futbol Latino, un futbol descolonizado, autónomo y creativo. Esperamos que Paraguay y Peru continúen
la 5ta etapa del Futbol mundial. De lo contrario tendremos las vendetas y corrupción
del futbol rompe-costillas del USA.
La farsa de los costalazos en el área
del gol es lo que genera violencia interna en la cancha y más tarde
fuera de ella. Hablo de la violencia manipulada que ocurrió después de la
derrota de Brasil en el mundial anterior, lo que fue trágico y es lo que hay que evitar que
ocurra también en Chile. La prensa (sobre todo la TV) puede ejercer presión
positiva o negativa en esa dirección.
Creo que los más positivo es exigir que las reglas del arbitraje se apliquen a
todos sin temor a herir vacas sagradas ni permitir a “las estrellas del equipo”
sus fingidos fauls en el área penal. Eso degrada el futbol. Peor aún si el árbitro ni las autoridades de la FIFA corrigen
las faltas evidentes que muestran los cámaras.
El analysis de la dinámica refiere las estrategias y tácticas usadas para el logro del objetivo
central: ganar el partido. Esto refiere el tipo de Futbol que usa el equipo. El
futbol rápido, de pases largos y exactos y los disparos al arco fuera del área
de gol, más la visión y control global del espacio, es lo que distingue al
nuevo futbol mundial. El futbol desfasado , el de los pases cortos, las
tácticas de retención de bola, la acumulación de jugadores en espacios cortos y
la relativa y absoluta dependencia de lo
que uno o dos jugadores estrella hagan en el campo, es lo que distingue al
futbol de ayer. Es cierto que aun seguimos practicando el futbol de ayer
mesclado con las taras del futbol “moderno”: hemos visto “estrellas” ingresar al
área de gol contrario no para disparar al arco sino para fabricar un falso faul,
el que se crea por un mero rose del jugador contrario. Este
futbol es decadente y hasta degradante como lo mostro un jugador de Chile en su
partido con Uruguay.
Afortunadamente ese futbol va quedando atrás. Hoy Brasil y Paraguay dieron
un fabuloso ejemplo de nuevo futbol
durante el 1er tiempo del partido. Ambos mostraron su transición al 1er tipo de
futbol, ese que abre y crea espacios y donde el jugador muestra su visión
global del tablero. Pero en el 2do tiempo los de Brasil se olvidaron del que el
equipo tiene que orientarse al objetivo central: hacer goles fuera del área
penal. Al parecer no fueron entrenados
para ello. Es decir, difícilmente
podremos competir con el futbol de Holanda y Alemania, pero estamos avanzando
rápidamente en la misma dirección.. hacia el nuevo futbol.
El analysis de outputs o resultados tiene un objetivo: diseñar nueva estrategias (o polícies de futbol) para
un mejor uso de los recursos de los que se dispone. Se trata igualmente de explorar los puntos
débiles del equipo contrario , pero sobre todo se trata de elaborar el feedback
: el listado de acciones necesarias para mejorar los inputs: la calidad y el
rendimiento de los jugadores. Veamos el grafico:
ENVIRONMENT-1
ENVIRONMENT-2
I
Demands O
N ===== DYNAMIC Decisions U
P OF FUTBOL & Actions T
U Supports GAMES (Policies) P
T ===== U
S
<<<<<<<<========================================(( T
Feedback
ENVIRONMENT-3 ENVIRONMENT-4
====
Part 2 La dinamica en el futbol como sistema
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